Spannungen im Nahen Osten stören die Strontium-Lieferkette: Der Permanentferrit-Sektor steht vor einer Neuausrichtung der Lieferungen

März 2026 – Der eskalierende Konflikt zwischen den Vereinigten Staaten und dem Iran löst Schockwellen im weltweiten Handel mit kritischen Mineralien aus, mit direkten Auswirkungen auf Chinas permanente Ferritindustrie. Strategische Luftangriffe auf Irans südlichen Hafen Bandar Abbas in Verbindung mit steigenden Schifffahrtsrisiken in der Straße von Hormus unterbrechen eine wichtige Verkehrsader für Energie- und Rohstoffströme. Während frühere regionale Krisen hauptsächlich Kohlenwasserstoffe betrafen, wirkt sich die aktuelle Instabilität nun auf ein weniger sichtbares, aber ebenso wichtiges vorgelagertes Segment aus: die Versorgung mit Coelestin und Strontiumcarbonat.

Irans Dominanz bei Strontiumressourcen und Chinas Abhängigkeit

Der Iran ist ein Eckpfeiler der globalen Strontiumversorgungskarte, sowohl als führender Hersteller von Coelestin als auch als Lagerstätte hochgradiger Reserven. Daten zeigen, dass der Iran rund 56 % der weltweiten Coelestin-Produktion ausmacht, wobei die hochgradigen Lagerstätten fast 85 % seiner gesamten Reservenbasis ausmachen. Coelestin ist der Hauptrohstoff für die Produktion von Strontiumcarbonat (SrCO₃), und China ist der weltweit größte Produzent und Verbraucher von SrCO₃ und stark auf Importe aus dem Iran angewiesen.

Im Jahr 2025 importierte China etwa 99.000 Tonnen Coelestin, wovon 60–70 % aus dem Iran stammten. Bandar Abbas wickelt etwa 55 % der iranischen Exportgüter ab, die nicht Öl sind, darunter auch Strontiummineralien. Die jüngsten militärischen Aktivitäten haben einen Großteil dieses Handels zum Erliegen gebracht und einen unmittelbaren Druck auf die chinesischen Raffinerien ausgeübt, die auf einen stetigen Zugang zu iranischen Rohstoffen angewiesen sind.

Preisanstieg und Marktreaktion

Die Störung spiegelte sich schnell in den Marktpreisen wider. SMM-Daten verzeichneten am 4. März einen Anstieg der inländischen Strontiumcarbonat-Spotpreise um 29,7 % auf 11.025 RMB/Tonne – ein Anstieg gegenüber rund 7.906 RMB/Tonne im Januar. Der steile zweimonatige Anstieg unterstreicht, wie empfindlich der Markt auf jeden Hinweis auf Angebotsinstabilität reagiert.

Die Aktienmärkte reagierten entsprechend. Die Aktien ausgewählter börsennotierter Unternehmen mit direktem Engagement in Coelestin-Ressourcen verzeichneten kontinuierliche Gewinne, da die Anleger ihre Bewertungen auf der Grundlage von Überlegungen zur „Ressourcensicherheit“ neu kalibrierten. Die Botschaft an die Branche ist klar: Der zuverlässige Zugang zu kritischen Rohstoffen entwickelt sich von einem Hintergrundproblem zu einem entscheidenden Faktor für die betriebliche Widerstandsfähigkeit und die Wettbewerbspositionierung.

Auswirkungen auf die Permanentferrit-Wertschöpfungskette

Strontiumcarbonat ist ein wichtiger Zusatzstoff bei der Herstellung von vorgesintertem Permanentferrit und beeinflusst direkt die magnetischen Eigenschaften und die Prozessstabilität. Ungefähr 66 % der Strontiumcarbonat-Nachfrage stammt aus Strontiumferrit-Anwendungen und ist damit das größte Endverbrauchssegment.

Ein eingeschränktes und volatiles Angebotsumfeld könnte mehrere Auswirkungen haben:

· Margenkompression: Höhere Inputkosten verringern die Rentabilität von Ferritprodukten im mittleren bis unteren Preissegment.

· Kapazitätsanpassungen: Begrenzte oder teure Rohstoffe können zu Produktionskürzungen oder vorübergehenden Produktionsausfällen führen.

· Missverhältnis zwischen Angebot und Nachfrage: Da die Nachfrage in Sektoren wie Elektrofahrzeugen, Haushaltsgeräten und Industriemotoren weiterhin stabil bleibt, könnte ein Angebotsrückgang zu einer präventiven Bevorratung führen, die Beschaffungszyklen verändern und das Marktgleichgewicht destabilisieren.

Branchenanpassung und Risikomanagement

In der Vergangenheit wurde der Wettbewerbsvorteil der Permanentferrit-Industrie durch Kosteneffizienz und Größenordnung definiert. Die aktuelle Krise fügt eine Ebene einheitlicher Unsicherheit hinzu und stellt die Fähigkeit jedes Unternehmens auf die Probe, kontinuierliche, vorhersehbare Rohstoffflüsse sicherzustellen.

Unternehmen mit etablierten Bergbauinteressen im Ausland oder langfristigen Lieferverträgen sind besser in der Lage, die Störung zu bewältigen. Kleinere Akteure müssen jedoch ihre Einkaufsmodelle und Lagerstrategien überprüfen. Aus struktureller Sicht sind leistungsstarke Ferritprodukte mit Mehrwert – unterstützt durch technologische Komplexität und starke Kundenbeziehungen – besser in der Lage, Kostensteigerungen weiterzugeben. Produkte mit niedrigen Margen sind stärker von betrieblichen Kürzungen betroffen.

Die Ereignisse im Nahen Osten verdeutlichen auch die Bedeutung der Diversifizierung der Lieferkette. Da es nur wenige brauchbare alternative Quellen gibt, die die für fortgeschrittene Anwendungen erforderliche Qualität und Konsistenz bieten, wird die Rohstoffsicherheit schnell zu einem Kernelement der langfristigen Wettbewerbsfähigkeit.

Navigieren in der Volatilität: Bevorratung und strategische Beschaffung

Angesichts der unsicheren Aussichten für den iranischen Hafenbetrieb gehen die Rohstoffvorräte zur Neige, ohne dass sie wieder aufgefüllt werden. Langsame Fortschritte bei der Inbetriebnahme neuer Überseekapazitäten gepaart mit anhaltenden Transportrisiken bedeuten eine begrenzte kurzfristige Elastizität auf den Märkten für Strontiumcarbonat- und Ferritprodukte. Eine höhere Preisuntergrenze erscheint wahrscheinlich.

Für nachgelagerte Hersteller – darunter Motorenhersteller, Hersteller elektronischer Komponenten und Zulieferer neuer Energieteile – ist die Gewährleistung einer unterbrechungsfreien Versorgung heute genauso wichtig wie die Verwaltung der Inputkosten. Der Aufbau angemessener Sicherheitsbestände und der Abschluss umsetzbarer langfristiger Lieferverträge können in turbulenten Zeiten als Stabilisatoren wirken.

Als langjähriger Lieferant der In der permanenten Ferritindustrie verfügen wir über robuste, hochwertige Rohstoffreserven und diversifizierte Beschaffungskanäle, die es uns ermöglichen, eine konsistente Produktlieferung aufrechtzuerhalten. In einer Zeit zunehmender geopolitischer Volatilität ist diese Stabilität jedoch keineswegs garantiert. Wir empfehlen Partnern, Lieferkettenrisiken in die strategische Planung einzubeziehen, um zu vermeiden, dass kritische Fenster für die Ressourcensicherheit verpasst werden.

Im heutigen Umfeld, in dem geopolitische Veränderungen und Veränderungen bei der Ressourcenverteilung parallel stattfinden, ist die vorzeitige Sicherung von Rohstoffen und Produktionskapazitäten nicht mehr nur ein Kostenproblem – sie ist eine grundlegende Voraussetzung für die Geschäftskontinuität.